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目录

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鹏昌物流发展历程转播

2001年4月——依法注册成立

2003 年 6 月 - 更名

2003年9月——建立物流配送和仓储仓库

2003年12月——鹏昌物流东莞分公司成立，东莞分仓库成立

2004年3月——成立专线运营，正式转型为第三方物流运营商

2005年4月——开始在公司使用专业的物流系统

2005年11月——荣获“广昌物流先进企业”荣誉称号

2006年12月——荣获“理事单位”荣誉称号

2007年5月——被东莞物流网评为“四星级品质线”

2009年12月——东莞首家专线运输联盟与公司合作的物流商成立

2010年5月——成为副总裁

2010年8月——公司车辆实现全GPS监控

2012年7月——公司自备进口斯堪尼亚面包车，开通上海至东莞“22小时”直达专线

2012年11月——开通东莞至成都快线，重庆

2012年12月——荣获“理事单位”荣誉称号

鹏昌物流鹏昌概念播报

目标

鹏昌物流是中国最专业的第三方物流（）运营商。

鹏昌物流员工信念

您的信任，我的使命

鹏昌物流战略方针

充分利用迈克尔·波特的三大通用策略整合企业资源打造优势

鹏昌物流大赛攻略

竞争战略（ ）是企业战略的一部分，也称为业务级战略或SUB战略，在企业整体战略的约束下，指导和管理特定战略业务单元的计划和行动。

企业竞争战略要解决的核心问题是如何通过确定客户需求、竞争对手的产品以及企业产品与三者之间的关系，确立企业产品在市场中的具体地位，并保持这一地位。 .

1980年代，他提出面对企业竞争的五力模型，一个行业的利润率（投资资本回报率与资本成本之比）是五力的函数（供应商、客户、行业现有竞争对手、替代产品和潜在进入者相互作用的结果），这五种基本竞争力的地位和综合实力，决定了行业竞争的强度，从而决定了最终行业利润潜力和资金流向行业的程度，波特提出了企业面对竞争的三个通用战略：总成本领先（成本）战略、差异化（）战略、专业化（）战略。

“”要求企业建立高效、规模化的生产设施，全力以赴降低成本，在研发、服务、销售、广告等方面严格控制成本、管理成本和成本，以实现这些目标，企业在管理上需要高度重视成本，确实总成本低于竞争对手。

差异化战略

“差异化战略”是区分公司提供的产品或服务，以在整个行业中建立独特的东西。实现差异化战略的方法有很多，比如设计品牌形象，在技术、性能特征、客户服务、业务网络等方面保持独特性等等。理想情况下，公司可以通过多种方式实现差异化。但是，这种策略与增加市场份额的目标是不相容的。建立公司差异化战略的活动总是伴随着高昂的成本。有时即使整个行业的客户都了解公司的独特优势，但并非所有客户都愿意或能够支付公司要求的高价。

专业化策略

“专业化战略”是专注于特定的客户群、产品线的一部分或区域市场。低成本和差异化战略都需要在整个行业中实现其目标。专业化战略的前提是公司业务的专业化可以是效率更高、效果更好的狭义战略。对象服务，从而在更大范围内超越竞争对手。一家公司通过满足特定对象的需求来使自己与众不同，或者通过服务该对象实现低成本，或两者兼而有之。这样的公司可以使其盈利潜力超过行业平均水平。

优势广播

高科技物流产品

为提高物流产品的科技含量，公司通过运用ERP物流管理软件，大力吸纳物流专业人才和高学历人才，建立现代物流仓库。所运输的原材料根据生产厂家的要求由第三方物流处理，增加了物流运输的附加值，提高了科技含量上海到东莞物流收费便宜，降低了成本，降低了货物的破损率。

灵活多样的定价方式

灵活多样的定价方式是差异化策略的应用。针对不同客户的不同定价上海到东莞物流收费便宜，提高了大需求客户和核心客户的客户忠诚度。

为需求量大的客户提供优惠价格。需求大的客户不一定是核心客户，但核心客户一定是需求大的客户。对于这些客户，无论是旺季还是淡季，都要实行优惠价格，维护合作关系。同时，由于淡季和旺季，公司不应统一规定物流产品的价格，而应赋予分公司一定的定价权。

加强与核心客户的合作

核心客户是公司生存和发展的对象。企业必须与核心客户保持良好的关系，并通过他们发现新的核心客户。这是企业扩大市场、提高竞争力的关键。核心客户和大需求客户是公司发展的重中之重。公司可以通过为货主提供更有效的物流延伸服务，如服务领导和售后服务，提高客户价值和客户满意度。

质量咨询服务

目前的物流咨询服务主要是物流技术和物流管理咨询服务。针对目前公司物流咨询服务存在服务范围小、业务量小、服务项目少的问题，公司丰富了咨询服务项目，扩大了服务范围，增加了服务项目。咨询服务业的核心资源是人力资源。公司应引进其他物流企业、高校或科研机构的成熟专家和高学历人才

现代仓储配送服务

配送是体现服务水平最好的方式，所以我们也应该关注仓储配送的服务水平，并以此为窗口向客户展示水平，宣传品牌。

(1)仓储服务领域的成本控制策略。通过物流专家和会计师计算仓库库存的最优库存，实施科学的仓库管理方法。

(2)进行必要的仓库改造，建设立体仓库，特别是在地价较高的华东等地及时完成传统仓库的改造。仓库信息系统。

完整的薪酬计划

公司的薪酬激励计划是重要的组成部分和关键。 2008年公司要建立比较完善的薪酬激励制度，充分调动员工的积极性。除了物质激励外，公司还结合精神激励来激发员工的积极性。企业要树立明确的组织目标，看到企业发展的希望，激发员工的工作热情：让员工在工作中感受到挑战和成就感，让员工通过工作提升能力。同时，建立良性竞争机制。良性竞争机制的核心是公平、公正和效率。不仅是提高公司经济效益的需要，也是公司构建和谐企业文化的需要。

抓曲子白都白歌

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